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          怎樣與老板聰明“共舞”

          發(fā)布時(shí)間:2006-02-07 07:00    作者:admin    來源:畜牧人才網(wǎng)    查看:

            其實(shí),我們不妨將我們的職業(yè)生涯比喻成一場(chǎng)人生的舞會(huì)。管它是探戈還是華爾茲,為人下屬者總得配合著自己的老板,把這一曲跳完。我們也不妨將那個(gè)在“共舞”中的主動(dòng)者稱為“邀舞者”,另一方為“舞者”。你是“舞技高超”,還是腳步錯(cuò)亂甚至有著誤踏對(duì)方锃亮皮鞋的尷尬?你是那個(gè)首先殷殷作態(tài)的“邀舞者”還是那個(gè)配合默契的“舞者”?就得看你的處事哲學(xué)了。
             
            某日本跨國公司財(cái)務(wù)助理白葉小姐:我在日本公司呆了六七年了,對(duì)日本人的脾性摸得很透。他們喜歡員工們顯得很忙碌,下班后即使你已經(jīng)沒事可做,也要磨蹭一會(huì)兒。所以要與他們“共舞”,你就要盡量讓自己顯得忙一些,但還要把握好“分寸”。
             
            最近,我們剛實(shí)行晚上加班到19:30后有30塊的晚餐補(bǔ)助的規(guī)定。有一天,已經(jīng)到了19:15,老板開始收拾東西,卻發(fā)現(xiàn)我們沒有要走的意思,就很詫異:“你們?yōu)槭裁催€不走?我可是要走了。”言下之意:你們是不是就想拖到19:30,好拿份晚餐補(bǔ)助。我們只好收拾東西,走人!《康熙微服私訪記》里面的宜妃說得好:“你們這些為官的,就是在掌握為官的‘分寸’。上面給你們一個(gè)眼色,你們就能做出一篇文章來;而下面做出一篇文章,想要你們一個(gè)眼色,那就困難了!”而我們這些“下面”的,就得更技術(shù)地把握分寸,既不能不加班,也不能時(shí)間太長(zhǎng),真是很難!
             
            國際航空公司趙嚴(yán)先生:我肯定會(huì)是個(gè)“邀舞者”,既然要共舞,為什么不采取主動(dòng),而傻乎乎地等待老板的邀請(qǐng)。其實(shí),你不要指望老板能在“眾金”中識(shí)得你的異樣“光彩”;不要指望在一個(gè)新項(xiàng)目開始時(shí)老板會(huì)想到點(diǎn)名讓你參與。抓住機(jī)會(huì),向老板顯示你的高超“舞技”,甚至帶動(dòng)老板的思路向你的思路靠攏。在“舞場(chǎng)”中,他才會(huì)想到邀你“共舞”。我是個(gè)斗士,我相信“勇者”勝!
             
            摩托羅拉公司蜂窩電話系統(tǒng)部安衛(wèi)洪女士:開始時(shí),你只能摸索:有的老板喜歡你老是向他匯報(bào);有的老板就喜歡看結(jié)果;有的老板特喜歡你坦率而言;而有的老板只需要一個(gè)聽話的“舞伴”。不管怎樣,甩開老板是愚蠢的。既然他是你的老板,你就要學(xué)會(huì)去適應(yīng)他,而不能要求老板反過來牽就你。我是搞公關(guān)的,平時(shí)接觸最多的是些非直線領(lǐng)導(dǎo)。他們忙,而我有宣傳任務(wù),總不能為了我能完成工作而對(duì)他們說:“不管你有多忙,先考慮我的任務(wù)。”別說你們記者難以采訪到他們,連我都很難在公司里見到他們,所以我會(huì)事先做好詳細(xì)的采訪提綱,把一些不需要非得老板說的話先寫出來,而把非老板說不可的地方空出來,抓他僅有的空閑時(shí)間,三言兩語解決問題。
             
            西門子公司培訓(xùn)中心闞天先生:我想,我會(huì)首先把他當(dāng)成一個(gè)和我一樣平凡的人,其次我才會(huì)當(dāng)他是我的上司。有的人擅長(zhǎng)“馬屁功”,對(duì)此類功夫我也略有研究:對(duì)于“直拍”(在眾多同事面前,毫不諱言“您真英明、偉大”之類),多數(shù)人會(huì)“受之有愧”,而少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)倒會(huì)覺得“卻之不恭”,對(duì)于“斜拍”,力度恰到好處者為最高境界。別說領(lǐng)導(dǎo),連我們平頭百姓也吃這套。給上司們一些適度“甜言蜜語”也不為過。只是千萬別“拍到馬腳上”,落得個(gè)“雞飛蛋打”。總而言之,要學(xué)會(huì)察言觀色。在老板情緒低落的時(shí)候,不要打擾他;老板罵你的時(shí)候,先承認(rèn)錯(cuò)誤,再靜坐10分鐘,平緩自己的情緒;在老板情緒好的時(shí)候,不妨開些無傷大雅的玩笑,甚至提些小小要求,也許會(huì)有意外收獲!
              
            美聯(lián)合技術(shù)公司辦公室主任侯延麗女士:我的主要職責(zé)實(shí)際上是讓兩種不同背景的文化融和與“共舞”。我的老板是美國人,他一開始來到國內(nèi)時(shí),就要求我在工作中提醒他:以往中國人是怎樣做的。有的時(shí)候,他的直脾氣發(fā)作,就會(huì)當(dāng)著客戶的面,很直接地說:“你們就不應(yīng)該這么做,你們應(yīng)按照我方的要求做!”這時(shí),你就不能原話照翻,觸犯“眾怒”。我通常會(huì)微笑不語,看著我的老板;或是咳嗽幾聲。由于在工作中的磨合,我的老板就會(huì)明白自己的言談過于“美國式”了,他也會(huì)緩和氣氛,因?yàn)樗私庵袊说摹俺攒洸怀杂病薄?BR>   
            聽完這些經(jīng)驗(yàn)之談,筆者有些不勝唏噓。本非“舞場(chǎng)”高手,卻也知道“邀舞者”手勢(shì)的重要,男伴右手的推拉控制著女伴的前進(jìn)、后退、翻轉(zhuǎn)。感悟“手勢(shì)”者的感悟力固然重要,而“邀舞者”的手勢(shì)何妨做得“明顯”一些,令“邀舞者”、“舞者”都舞得容易些呢?

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