新員工如何快速融入公司、快速成長為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象？(一)

作者：中國畜牧獸醫(yī)專業(yè)人才網(wǎng)個(gè)人成長輔導(dǎo)員 宋義亭

七、八月是各個(gè)公司新員工入職的高峰期。無論是飼料企業(yè)，獸藥企業(yè)、還是畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)，都是經(jīng)過面試、筆試、實(shí)習(xí)等層層帥選，花費(fèi)了大量人力、物力、財(cái)力精選出一批優(yōu)秀人才苗子。每個(gè)企業(yè)都希望這些優(yōu)秀的大學(xué)生都能成為公司的骨干，成為棟梁之才。中國畜牧獸醫(yī)專業(yè)人才網(wǎng)個(gè)人成長輔導(dǎo)專欄作為行業(yè)內(nèi)唯一的職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)有義務(wù)為大家做些善意的提醒，望能幫助大家少走彎路，快速成才。
改變?nèi)松\(yùn)有三次機(jī)會(huì)：出生、高考、職場(chǎng)。如有的人含著金鑰匙出生，有的卻完全相反，這個(gè)我們都無法改變，只能聽從上帝的安排；高考，我們?cè)?jīng)努力過，無論理想與否都已經(jīng)成為了過去；現(xiàn)在，命運(yùn)之神又把我們安排在同一起跑線上-第一份工作，又給了我們翻盤或超越的機(jī)會(huì)。的確，名牌大學(xué)可能會(huì)比我們學(xué)農(nóng)的起點(diǎn)高些機(jī)會(huì)多些，現(xiàn)在大家同樣都是第一次步入社會(huì)，第一次步入職場(chǎng)，第一次付全責(zé)。看看我們周圍的成功人士，成功其實(shí)與學(xué)歷無關(guān)，現(xiàn)代社會(huì)不是沒有機(jī)會(huì)而是機(jī)會(huì)太多，成為誘惑成為負(fù)擔(dān)了，最關(guān)鍵是面對(duì)機(jī)會(huì)我們真的準(zhǔn)備好了嗎？
第一份工作其實(shí)非常重要，因?yàn)槲覀兺耆且粡埌准?，該畫啥不該畫啥我們根本不懂，我們的第一為職?chǎng)導(dǎo)師想畫啥就畫啥，畫啥就能成啥，這就是很多公司樂意直接從學(xué)校招新員工的根本原因——容易塑造。從我們新員工角度來說，第一導(dǎo)師就太重要了，如果有問題我們的代價(jià)就非常嚴(yán)重。
首先，要樹立正確的職業(yè)觀，正面的指導(dǎo)思想。永遠(yuǎn)要記住我們永遠(yuǎn)是在為自己打工：是為自己生理上的需要、是為自己安全上的需要、是為自己感情上的需要、是為自己尊重的需要、最終是為自我實(shí)現(xiàn)的需要。所以職業(yè)就是自己的事業(yè)，要把事業(yè)做好就必須先把能力提升起來，提升能力最好的辦法就是多干活多鍛煉，好多事情看起來簡單，不經(jīng)歷就掌握不了其中精髓，掌握不了精髓能力就不可能超越。
工資是我們自己來決定的，根本不是由老板來決定。這句話你可以不相信，但你可以做到。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最公平的地方在于永遠(yuǎn)有只看不見的手在公平的調(diào)節(jié)每件商品的價(jià)格。工資就是勞動(dòng)力這個(gè)商品的價(jià)格，工資的多少取決于勞動(dòng)價(jià)值的大小。要想獲得高工資就必須不斷提高勞動(dòng)力價(jià)值，當(dāng)你不斷提高價(jià)值時(shí)可能偶爾會(huì)吃點(diǎn)眼前虧，用不了多久很快會(huì)被同行發(fā)現(xiàn)，被市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，價(jià)格就回歸價(jià)值。所以工資只能由你自己來決定。
關(guān)注公司問題，別當(dāng)救世主。任何一個(gè)公司永遠(yuǎn)會(huì)有這樣或那樣的問題，永遠(yuǎn)要記住我們是為問題而生的，沒有問題就沒有我們的就業(yè)機(jī)會(huì)，我們的價(jià)值就在于不斷為公司解決問題。
當(dāng)我們與同事比較熟悉時(shí)，通常會(huì)遇到大家私下里談?wù)摴具@樣或那樣的問題，因問題來了就是機(jī)會(huì)來了。公司的事就是自己的事，就開始發(fā)表看法寫建議，好像是個(gè)求世主，其實(shí)你能知道的問題，老板絕大多數(shù)都知道，只是因?yàn)榉N種原因還無法解決或正在解決?；蚶习逭^痛著呢！你豈不火上焦油嗎？畜牧人才網(wǎng)建議這時(shí)要多聽多觀察多了解，把重點(diǎn)放在與自己工作相關(guān)的問題上，不能光提問題說建議，而要拿出解決問題的具體方案，再請(qǐng)示主管如何執(zhí)行。也許開始時(shí)的方案可能很幼稚，很天真，只要我們真把公司的事當(dāng)自己的事，在主管指導(dǎo)下，想盡一切辦法，就能快速成長。要不了多久，我們的方案就可能成為公司的執(zhí)行方案。
打工皇帝唐駿如何從萬名研發(fā)人員中脫穎而出呢？
以前微軟的全球開發(fā)系統(tǒng)是先開發(fā)英語版，再開發(fā)其他語種版，這樣不僅費(fèi)財(cái)更費(fèi)時(shí)。這個(gè)問題大家都知道。當(dāng)有些人還在發(fā)牢騷或者給領(lǐng)導(dǎo)寫一些所謂的萬言書時(shí)，唐駿通過大量的加班把這個(gè)問題解決了。
微軟全球同步開發(fā)系統(tǒng)，唐駿先把3000個(gè)模塊當(dāng)中的3個(gè)模塊解決好，并把它做出來了，而且在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了把這3個(gè)模塊復(fù)制到3000個(gè)模塊當(dāng)中去，從此，唐駿版微軟全球同步開發(fā)系統(tǒng)一直沿用至今。為微軟創(chuàng)造巨大價(jià)值，大家都開始認(rèn)同了。唐駿也因才成為中層經(jīng)理。（待續(xù)）