第二，養成良好的職業習慣——及時反饋、定期匯報、按時完成。
新員工第一次步入職場，充滿新奇，充滿激情，懷揣憧憬，帶著空杯心態，這是建立良好習慣的最佳時期。如果我們以前學習生活中還有些不良習氣，就一定要借助對職場敬畏之心堅決的隔離在職場之外。良好的開端是成功的一般，如果能把及時反饋、定期匯報、按時完成三個習慣培養起來，就能受用無窮，讓你脫穎而出。
及時反饋就是無論是主管、同事、客戶、朋友委托的事遇到新情況時一定要及時溝通、及時反饋、及時協調。養成一種職業習慣，這不僅能提高工作效率，更能獲得大家的認同，更易得到大家的幫助，能更快提升辦事能力。工作中經常會遇到一些新情況新問題，不及時反饋，不僅影響工作進展還可能會產生失誤。
定期匯報就是指養成定期向直接主官匯報的習慣，有的是按月、有的按周、有的是每日都要匯報。匯報目的主要是告訴主管我們的工作思路、工作方法、工作進展，以便主管能及時的幫助我們，指導我們，快速提升工作能力。
按時完成就是指養成按時完成任何工作任務的習慣。工作中無論是主管、同事、客戶
下達或委托任務都要按時保質保量完成，當然，無法做到時在接受任務時就要當面拒絕，把情況詳細說清楚，不能隨便承諾，否則必須辦到。
第三，掌握核心工作方法——職位分析法和二八定律法。
新員工剛進入新團隊就想要快速成為公司重點培養對象其實不容易，首先，要引起主管的持續關注，就必需從小事從細節開始養成良好的職業習慣，光有好的習慣還不夠，還必須要有突出的業績才可能成為公司重點培養對象。如何快速提升業績呢？
1、職位分析法就是首先必須要盡快明白你所在職位全部工作職責和流程，
其中輕重緩急，要排列的清清楚楚，不能一絲馬虎，如果分不清楚就非常容易出現抓不到工作核心，該辦的事沒辦，可緩辦的事卻已辦好了，影響工作進程，造成工作效率低下。同一職位不同的公司差異較大，同一公司不同的主管也會有有一定的差異，所以進入公司以后不能光看職位說明書，還要認真仔細同直接主管反復確認。這不僅能獲得主管的認同更能理清工作思路，提高工作效率。
2、二八定律法就是我們業績的80%來自20%的核心客戶。或者說我們80%的收獲來自20%的核心工作，二八定律法又叫二八法則，二八法則告訴我們只要把有限的資源集焦在這20%的核心客戶或核心工作上，就能快速提升業績或快速出成果。
道理非常容易理解，執行時有一定難度，尤其是新員工更難，最關鍵是20%核心客戶或20%核心工作難于界定清楚。
以銷售為例：一般人都會認為只要開發出幾個大客戶就能帶來很好的業績，大客戶就是20%核心客戶。其實未必，主要取決于我們的市場定位，市場定位決定了我們的客戶群體。市場競爭非常激烈，沒有如何一個公司可以滿足所以客戶的需求，只能滿足其中的一部分客戶，這就是市場定位。所以20%核心客戶只能在所定位的客戶群中找，判斷標準就是產品或服務最合適的那部分客戶，能給他們創造最大價值的那部分客戶，能讓他們最滿意的那部分客戶。判斷標準與客戶大小無關，只與滿足需求程度有關。不僅與產品相關，還與公司配套服務相關，還與主管的支持力度相關。
要盡快找出核心客戶或核心工作，在做好職位分析基礎上，多與主管溝通，找出關鍵點，銷售如此，技術、服務、生產、后勤等等均需如此。找出了工作目標的關鍵點要出成績就只需努力努力再努力。
第四，人際關系。有了業績并不必然成為重點培養對象，其中最大的障礙是人際關系，
制造緊張人際關系往往是我們自己。幾乎每個公司都宣稱要簡單的人際關系。實際都很難做到。
本人主張，作為職業人，要有自己的職場風格：以能力立職場，人際關系保持中立，追求簡單有效，絕不拉幫結派。
不能樹敵。有意無意樹敵，卷入派別。有了成績就開始展個性，趾高氣揚，這是大部分常犯的錯誤，我也曾經體驗過，吃過大虧。
主動積極多幫助同事，要做到有求必應，有應必答，有答必成。把每一次代勞當做真正的鍛煉提升的機會，就能很開心很感恩的做到。有了這種陽光心態，能很快發現大家與你的關系特別近，人緣特好，你能獲得很多特別通行證。切忌濫用，只能用在對公司有利的事上。
三慣兩法非常有利益建立良好的人際關系，因為做到這些，給同事的印象就是非常職業化、有團隊精神、有上進心、責任感強、有頭腦、有方法、更有培養前景。
