1-6月，公司屠宰量同比去年增加8.21%；根據月度簡報統計，生食雞肉銷量43.4萬噸，同比增長8.2%。
1、食品穩步提升，2C端快速發展
報告期內，公司堅持踐行“品牌化、鮮品化、熟食化”戰略，熟食轉化率持續提升，食品單體板塊實現營業收入21.26億元，占公司營收32.70%，熟食占比較上年同期增長4.43個百分點。而這其中，食品板塊業績增長尤為明顯的是2C渠道，1-6月該渠道銷售額較去年同期增長137.40%。食品板塊的迅速提升讓公司整體銷售價格趨于穩定，從一定程度上平滑了周期波動的影響。此外，食品板塊通過深入推 進銷售全渠道的發展，持續提升產品研發力度及水平，有效提升了公司的品牌力及市場競爭力。
2、優質種源培養，保障產業鏈可持續
經過多年的探索與堅持，公司成功培育出11個品系，篩選出性能優異的國內首個白羽肉雞配套系——SZ901，并已實現 自給有余，成功擺脫了白羽肉雞行業卡脖子現象。尤其是在新冠疫情全球持續發酵及國內外形勢存在諸多不確定因素下，祖代雞進口受阻，公司自主繁育的種源對完成既定生產計劃提供強有力的保障，目前公司自養的種、肉雞已經有一定比例來源 于自主育種，為公司降低成本及增加效益起到了積極的作用。當前，公司白羽肉雞新品系認定尚處于國家測定中心測定和中試實驗階段，根據長期的測定及實驗情況來看，更加堅定了公司自主研發的白羽肉雞新品種的優質性，所產出的種、肉雞主要性能指標均優于國外進口品種。
3、持續強化管理，降本增益效果顯著
報告期內，通過堅持實施4.0項目，深挖內部管理，推進切實可行的降本增益方案，公司成本及費用得到進一步改善， 養殖板塊單噸雞肉完全成本較上年同期下降 1.72%，養殖板塊單羽肉雞費用（管理費用、銷售費用、財務費用）較上年同期下降27.45%。于此同時，公司基于三層立體式薪酬體系（包括基礎保障，績效考核及經營分享三個層次），深入梳理、制定總監及經 理級考核內容，將成本及效率指標與員工考核指標有機結合，有效推進員工與公司齊發展，共享企業經營成果，提升員工工 福建圣農發展股份有限公司2020年半年度報告全文13作積極性。
4、新冠疫情下公司抗疫及復工復產成效顯著
疫情下，公司一手抓好疫情防控，一手抓好復工復產。在各級黨委和政府的幫助支持下，公司依靠特有的一體化產業鏈 養殖模式，有效抗擊新冠疫情，成功保障2萬多員工安全與生產穩定，打贏了疫情防控及復工復產雙戰役，疫情期間公司生 產未受到影響，1-3月，公司屠宰量同比去年增加5.64%，1-6月，公司屠宰量同比去年增加8.21%。
