1月6日，新希望集團召開2022年HOPE科技大會。本次會議首次采用“1線3地N節點”、“大線上、小線下”的方式進行，以北京為主會場，成都、青島為分會場。新希望集團董事長劉永好，新希望六和董事長劉暢，新希望集團副董事長王航，常務副總裁、首席運營官李建雄等集團領導，各業務板塊、部門、合伙人公司、合作伙伴的領導和同事，以及年度科技評優的獲獎人員、一線科技工作者代表近200人現場出席，其他線上直播參會員工共計6700多人次參與本次盛會。
大會以“登高、筑實、致遠”為主題，以生物科技、數字科技深入賦能業務為核心內容，總結回顧了2021年集團“科技驅動”經營方針貫徹執行的進展和成果，檢視了科技創新、管理的問題，并對下一時期的發展方向、重點任務做了展望和部署。
掌舵領航：
定規劃，抓干部，打底盤，提作風
劉永好董事長在大會上發表了重要講話，強調了七個方面的重大部署和要求。
一是確定一個定位。加入500強、超過2000億營收的新希望集團的長期可持續發展，必須要把科技作為引領發展的重要措施。
二是強化責任擔當。新希望每年約用3000萬噸谷物做飼料。我們每年通過科技節約1個百分點的谷物，相當于節約了5.4億斤糧食，相當于節約78萬畝良田。因此必須靠科技提升轉化率，把國家戰略和責任擔當落到實處。
三是堅持一個規劃。要堅持登高計劃、頂層設計，同時要通過規劃，減少各自為政，遍地開花，重復浪費，推動建設管理制度、規則體系，提升效率，全面上云。
四是落實組織保證。促進各個二級事業部一把手全力以赴支持科技工作。一定要在考核、獎勵、待遇上下文章，落在實處上。同時加強培訓提升能力、統一認識，堅定不移往下推。
五是定好底盤框架。要堅定不移地走出自己的數字化道路。把冷鏈物流、金融科技已處于行業前列的數字化底盤抽出來，把數字化管理底盤的精髓總結出來，為集團其他企業服務。實現人、設備、生產、財務、品牌、營銷、激勵、培訓的全在線、運營全上云，建設好樣板工廠、燈塔工廠，促進全集團經營效率提升。
六是堅持組織再造。數字化的核心是組織再造，整個生產過程的管理一定要實現標準化、規范化。把專家、老司機的經驗加以總結，形成從大到小的一個個切片，切入到每一個生產管理行為動作中。同時結合培訓體系，集中、準確地動態推廣。
七是狠抓務實作風。推動科技創新和管理，不要過度地講理論、講宏觀、講大道理，做國際比較，要聚焦講我們的現狀、差距，明確該怎么做。
回顧、檢視、展望、對話
會上，新希望集團常務副總裁、首席運營官李建雄作了《登高·筑實·致遠-2021年集團科技工作》的主題報告，全面回顧、檢視和部署集團科技工作。報告指出，要形成新希望自己的科技創新發展觀，指引集團科技工作“登高、筑實、致遠”。報告盤點了集團四十年創新積累出的人才、平臺、場景、成果等科技優勢和基礎，并對標先進，直面問題，分析了科技工作的發展階段和差距，強調堅持科技長期主義，實現關鍵技術突破，贏得核心競爭力和行業影響力。最后報告的揭榜掛帥環節，明確了2022年的核心行動計劃，包括十大數科燈塔項目，五大種子培育聯合攻關項目，強調立足“榜”的基礎，抓住“帥”的核心，落地“制”的關鍵。
熠熠星光：
表彰、發聲、對話
本次大會對遴選出的10個集團先進團隊、10位集團先進個人，10位條線科技之星開展了表彰，并邀請了3位堅持在科技一線默默耕耘、成果豐碩的代表，為全集團分享一線匠心和成果。此外，科技對話環節，來自集團總部、板塊、合伙人企業及被投企業、投資基金管理公司的五位科技人暢聊科技驅動的話題，分享了各自的洞察、經驗甚至教訓，給與會人員深刻的啟發和借鑒。
攜手落地：
簽約、掛帥、攻關、出征
新希望的科技發展，離不開生態伙伴的鼎力支持。本次大會上，在劉永好董事長等集團領導的見證下，新希望和合作伙伴開展了三場重要簽約。
在“沙場秋點兵”、“不破樓蘭誓不還”的現場氛圍中，開啟了揭榜掛帥、聯合攻關環節。生物科技條線的重大聯合攻關項目，以及數字科技條線的十大燈塔項目，分別被掛帥人一一立下“軍令狀”。大會壓軸環節，大會發布了好絡維智能可穿戴設備醫療應用等10項新產品新技術。
最后，大會在面向2022的科技出征儀式中，圓滿閉幕。
