筆者也驚喜的發現，許多平時只聊工作的畜牧行業同仁，也一起加入了為女足歡呼的隊伍。作為農牧巨頭，中國足協中國之隊官方合作伙伴蒙牛乳業今天也在官方微博宣布，給予中國女足1000萬元現金獎勵。偉大的精神無疑是貫穿所有行業，永遠有著打動人心的力量。
而對于許多養豬人來說，2021年同樣也是不堪回首。超長時間的深度虧損，讓許多養豬人甚至一年就虧掉了前面兩年高峰期的所有盈利。就在春節前的最后一個交易日，所有上市豬企都紛紛發布了2021年全年的業績預告。正邦預虧最高197億，溫氏138億，新希望96億，可謂觸目驚心。根據農財數讀的統計，18家上市豬企僅有5家在2021年還能盈利，總虧損額高達424億。而進一步擴大范圍統計非瘟后從2018-2021這四年的總業績，正邦、天邦、傲農等5家企業更是只用一年時間就虧掉了過去三年的全部盈利。上至巨頭，下至小散，所有養豬人也都同樣深陷虧損的“至暗時刻”。
從至暗時刻殺出重圍，女足的勝利無疑鼓舞了同樣處在困境之中的養豬人。但從女足的勝利中，我們又可以學習到哪些寶貴的經驗呢？筆者認為，至少有三大經驗，值得養豬人深思。
第一就是永不放棄的信念。
女足這次一路走來，幾乎就是全程逆境。筆者看過許多以弱勝強的足球比賽，一般的劇本都是弱隊偷雞領先，然后死守到底。然而女足卻不幸的多次先落后于比自己更強的對手，這種時候一般的弱隊很可能就一潰千里（比如隔壁的男足，不提也罷）。然而中國女足沒有放棄任何一絲的獲勝希望，而是更加堅決的向強敵的防線發起進攻。最終我們等到的是對手的先崩潰。
對于當下的養豬人來說，同樣是備受煎熬的時刻。大家都明白，豬價不可能永遠低于成本，豬周期總有反轉的時刻。但誰也不能準確的告訴你反轉的準確時間。在那之前，你必須日復一日的繼續做好生物安全，人員管理，成本控制，豬場無小事，任何提前的動搖和放棄都可能使你之前的努力全部白費。我們常說養豬業是永遠的朝陽行業，但你真的能讓自己一直保持朝陽的心態嗎？
第二就是讓專業的人做專業的事。
女足勝利的信念并不是無源之水。堅持的底氣正是來自于專業的水平。女足主帥水慶霞在決賽中場休息時的講話已經廣為傳頌，“中場休息時，我告訴隊員首先就是不要泄氣，要放下包袱，放手去搏。”在鼓勵隊員的同時，水慶霞也啟動了賽前制定好的預案，下半場比賽，中國女足先是換下了有傷在身的王霜，而此后替補出場的小將張琳艷也不負眾望——中國女足在不到5分鐘內扳平了比分。同樣被換上的肖裕儀更是打入絕殺進球！
水慶霞是誰？她同樣是女足黃金一代的一員，球員時代就拿下5次亞洲杯冠軍。退役之后，從上海隊助教、國青隊助教，到上海隊青年隊主帥、成年隊主帥，水慶霞的執教之路堪稱一步一個腳印，而她對于教練行業的鉆研，也早已得到業內公認。
非瘟后這幾年，一度飆升的豬價讓不少養豬企業得到了爆發性的增長。躺著都能掙錢的現象，也讓不少人覺得養豬能有多難。如今潮水褪去，誰在裸泳一目了然。如今的養豬早就是高度專業化的工作。從防疫到營養、財務、環保甚至設備維修，每個養豬企業必須學會精細化，數字化才能在如今的成本pk大賽中，笑到最后。
第三就是踏實前行，不要好高騖遠。
水慶霞的另外一次發言，同樣令筆者印象深刻。在奪冠后的新聞發布會上，她平靜的表示，“并非說拿到冠軍后前路就會一帆風順，在訓練中仍會有很多問題，下一步將借助此次奪冠對隊員的心理和戰術再進行細化和提高。”我們可以理解水慶霞此時的心理，她是中國女足最輝煌時代的親歷者，亞洲冠軍只是起點，讓中國女足重回世界強隊才是她真正的目標。
對于養豬業來說，過去兩年的盲目擴張，正是如今深陷困境的根本原因。有太多的企業只看中所謂的規模效應。卻忽視了養豬最根本的東西。資本也許改變了行業的格局，但不可能代替你去養好豬。面對新的一年，筆者依然建議所有養豬人像中國女足一樣，放低姿態，去完成一件簡單的任務，那就是去做正確的事，但它其實又很困難，因為你需要去堅定的做正確的事。
