在張唐之從業的二十余年，他連續創辦了兩家百億級集團企業：
任山東六和集團有限公司董事長期間，為了最大限度讓利于民，張唐之果斷實施微利經營策略。1997年，張唐之在六和總經理經營檢討會上表示：“我們的農民兄弟在流血流淚，我們怎么還能忍心拿那么高的利潤。”然后他命令六和產品全線大降價，要求達到“零利潤”的運行狀態。
為解決養殖戶效率不高的問題，張唐之提出了服務營銷的理念，從1996年開始推行。包括主動服務、定點服務、深度服務、全程服務、個性化服務和全員服務。為進一步降低費用，張唐之又提出了“密集開發”戰略，引導各企業把市場線路由長變短，產品直面用戶。
這就是經張唐之為首的一代農牧人總結，并經實踐充分驗證正確的“農牧企業經營管理三大法寶”——“微利經營、服務營銷、密集開發”，這“三大法寶”深深影響了山東乃至全國農牧業的發展，也奠定了張唐之農牧行業思想者的地位。
2004年，正是禽流感爆發時期，中國養殖業處在低谷，而落后的農戶散養模式更是雪上加霜，最后竟到了無人吃雞的可怕地步。為了促進中國的食品安全，張唐之又做出驚人之舉：發展規模健康養殖，吸引專業人士回歸，建立標準化、規模化、現代化、專業化種養殖農場，淘汰落后種養模式，從源頭上解決食品安全問題。為全身心投入現代化、規?；B殖業，張唐之毅然投資成立了山東亞太中慧集團有限公司，聘請了一批世界級專業人士管理經營，迅速在濰坊地區建立了幾十個以專業人員為經營主體的現代化、規?；r場。
至今，公司在全國建成合資合作企業、規模農場共180多家。先后被授予全國飼料企業履行社會責任企業、中國白羽肉雞企業二十強，全國飼料十強，還成為行業文化培訓基地與人才培養搖籃，人生與事業又達到一個新的巔峰。
就是這樣一位被業內人士尊稱“行業領袖與思想者”的農牧行業“精神教父”于昨日不幸逝世，我們在此表示沉痛哀悼！
