專訪鄭鴻飛——“與嘉吉雙向奔赴，與行業相互成就”

    永葆初心并志存高遠：在“對的時間”加入“對的行業 

    2017到2018年期間，鄭鴻飛擔任嘉吉中國的戰略及收購兼并總監，作為嘉吉中國核心管理團隊成員之一，她與嘉吉全球領袖和董事會成員一同制定亞太及中國的長期戰略和投資，并推動實施。2020年，她重新回到嘉吉，加入嘉吉動物營養事業部。
    以人為先、正確行事、志存高遠——嘉吉在過去150余年經營中持續踐行的價值觀令她印象深刻。同時，擔任戰略與投資角色期間，鄭鴻飛積累了對動物營養板塊的興趣和戰略經驗，充分了解嘉吉在該板塊過硬的能力儲備，這使她敏銳地察覺到嘉吉在中國的發展潛力，毅然選擇在“對的時間”加入“對的行業”。 

    回歸后，她從嘉吉動物營養中國區總裁，到現任嘉吉動物營養北亞區業務集團總裁，全面負責中國、韓國和日本業務的組織和業務管理，帶領團隊屢次突破業績的歷史記錄，不斷優化投資布局，實現可持續增長。 

    圍繞客戶，聚焦創新：從“專業玩家”到“領軍企業 

    秉持在中國、為中國的業務使命，在三年疫情的挑戰和行業不確定性下，鄭鴻飛率領團隊打破業務增速的天花板：
    鄭鴻飛將業務的突破歸功于以創新為客戶提供實用有效的解決方案，并持續優化流程，增強組織的靈活性： 

    全球資源，本地驅動，落實創新：不是簡單地將全球新科技落地中國，而是切實了解本地客戶需求，從嘉吉全球技術、產品和服務資源里尋找符合客戶需求的解決方案并快速實施本地化創新——數智化養殖平臺Agriness數聚專嘉TM就是經典一例。 

    以客戶為中心，客戶端流程服務雙升級：采用權責明晰的新流程，創造同心共贏的組織文化來管理日常運營和業務問題，使決策和執行更接近客戶、更敏捷解決客戶的痛點、更精準抓住來自客戶的機會。 

    授權團隊，讓聽得見炮聲的人做決定：增強組織靈活性，給予一線員工更多的決策權和自主性，讓他們能夠快速響應市場變化和客戶需求。 

    迭代管理影響力：顯微”聚焦業務，“望遠”成就組織 

    回歸到職位角色的變化，鄭鴻飛認為自己的突破和發展與業務及組織的突破和發展密不可分：
    在擔任嘉吉中國的大中華戰略及收購兼并總監的階段，鴻飛以確保項目交付的質量為基準，積極發揮自己和團隊的專業能力，支持企業做出更優決策。 

    任職嘉吉動物營養中國區總裁時，鴻飛聚焦整體業務的發展，將視野調整到人員和戰略的高度。 

    到了管理整個北亞區的階段，鴻飛積極探索和實現從業務負責人到集團領導者的職責跨越：如何搭建同心共贏的團隊，明確關鍵目標，做好戰略部署，都是這一階段的關鍵挑戰。