現下已到12月，2023年已至尾聲。這一年，眾多豬企在艱難中前行。對于新希望來說，降低成本，提升現有產能利用率，維持現金流穩定仍然是養豬業務的核心。
01/
職能部門下沉，養豬團隊精簡至2.7萬人
從最新的一份投資者關系記錄表中可以看到，為服務養豬，新希望自上而下的做減法，主打就是一“精簡”。
豬產業上，年中成立了豬BG，幫助更高效快速地降低成本。（新希望成立豬產業事業群，管理向一線傾斜！劉暢發布全員信：低谷期要重新審視是否在與公司一起成長）據了解，11月份，成績前25%場線的成本已經降至14.7元/kg，個別優秀場線甚至達到了14.2-14.3元/kg。
在閑置產能上，對長期成本高、外部環境差、組織能力不好的地方不重啟，甚至要關停；而針對能力強、有優勢的地方，會適當加大種豬擴群及自育肥規模。明年也會穩健地對一部分閑置產能做復產，提高產能利用率。
資產盤活上，今年全年計劃退租的50個項目，前三季度已經完成41個項目。
人員優化上，股份總部、產業總部中后臺不必要的職能和員工都會進行調整。養豬團隊也有一定的精簡與優化，從之前的3萬人降低到現在的2.7萬人。
此外，新希望還在持續推進成本費用管控，核心管理層主動降薪做表率。
02/
一邊巨額定增，一邊收購剩余子公司股權
在現金流上，新希望近日披露了一項73億的巨額定增以及兩份股權收購。
有投資者不解，新希望現金流本就不充沛，且對兩家子公司已處于絕對控股的狀態下為什么還要斥巨資收回剩余股份。
但在新希望看來，這兩者之間并不矛盾。巨額定增是公司長期發展規劃之一，是為了更好的提升核心產業經營效率、提升上市公司資產質量、優化資產負債結構。
而山東六和是公司在山東的核心資產，過去長期為公司貢獻利潤。徐聞新好也是公司內部養殖成績優秀的公司，盈利能力較強。
決定收回這兩家公司部分少數股權，也是為了提升公司在優質資產上的權益占比，提升整體的資產質量和盈利能力。
03/
劉永好：新希望不會倒
新希望近期的動作都是為了穿越低谷，而對于現下新希望來說，董事長信心滿滿。
在前兩天的騰訊ConTech大會上，新希望董事長劉永好表示，這次豬周期在底部已經比較長時間，如何克服它，是一個大問題。但是所謂周期就一定有底部，一定也有峰值，不管峰和底疊加起來，應該說它有一個正常價值。做的越久越長，穿越周期的能力就越強。
劉永好認為，在低谷的時候才更有可能出偉大的公司。因為在順的時候大家都好，不太容易拼出結果，你好我好大家好。最困難的時候你困難，我困難，他困難，這就促使了變革、創新，促使了用新的解決辦法。
新希望發展40余年，有多輪應對周期的經驗，新希望不會倒、不躺平、也不焦慮，一定能穿越這輪周期。
（新希望養豬端成本下降來源）
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