上周五，小編跟大家聊到了福建豬企傲農生物的現狀（傲農如今有多難？賬面資金不到3億，負債總額近150億！召開全體員工會議，心態歸零，重新出發！），有朋友看過之后對同為上市豬企的天邦食品感興趣，那小編今天就單獨來講講大家知道的和不知道的天邦食品。
01/
擴產、巨虧、現金流枯竭
天邦的周期之路一如其他
天邦食品，前身為余姚天邦飼料科技有限公司，1996年9月在浙江成立，主要從事特種水產飼料的研發、生產與銷售，創始人為張邦輝和其師兄吳天星，而“天邦”二字也正是取自兩位創始人的名字。
當時，天邦員工也僅有十幾名，在奮斗短短幾年后，就讓“天邦”成為特種水產飼料細分行業的“領頭羊”。
2007年4月，天邦食品在深交所上市，當年實現營收5.58億元、歸母凈利潤2224萬元。上市之后，天邦逐漸涉足疫苗、生豬等產業。
“我們是從2008年開始關注養豬，至今已看過了一輪豬周期，經歷了兩輪豬周期。”張邦輝曾在受訪時表示，天邦真正經歷的兩輪豬周期是從2011年開始的冬季仔豬流行性腹瀉和從2018年開始的非洲豬瘟。
第一輪周期下，天邦2014年虧損了5487萬元；第二輪周期開始后，至2020年，天邦享受到了周期紅利，當年稅后凈利潤達32.46億元，超過了公司上市以來的盈虧總和。
據悉，2020年以來，天邦在江蘇、安徽、廣西等多地擴建產能，不斷完成全國布局。在當年的年報中，天邦還列出“五年計劃”力爭實現七個“第一”，包括到2022年在高端種豬行業做到第一名。
不過好景不長，天邦很快開始由盈轉虧，2021年虧損近45億，2022年扭虧后，今年前三季度又虧了15.66億元。
除了虧損，其現金流也非常緊張。截至今年上半年，天邦負債總額達到164億元，負債率達到約86%，其中流動負債合計126.7億元，但其賬面貨幣資金僅10.94億元。
跟其他豬企一樣，天邦也走了一條擴產后巨虧的周期之路。
02/
裁員、賣股權，員工主動降薪
張邦輝是會做生意的
創始人張邦輝曾在2020年9月辭去董事長職務，至2022年5月回歸重掌天邦。對于缺席的這段時間，張邦輝內心五味雜陳，包括經營策略失誤、團隊融合、老員工被邊緣化等（這里就不再展開了，感興趣的留言，或許會單獨開篇講噢），天邦并沒有走上他期望的那個樣子。
不過，就在2021年天邦遇到困境之時，張邦輝就回到公司協助原總裁工作，自那之后，天邦動作頻頻。
雪球用戶“擁擠的路上有風險”專門作了匯總，從出讓疫苗給賢豐控股，出讓飼料51%給通威，再出讓51%史記給員工持股，在定增28億，再出讓30%史記，天邦合計獲得股權轉讓資金75億元，加上通威股份的飼料賬款30億，獲取資金近100億。
而截至今日收盤，天邦市值也不到67億元。
除了賣賣賣，天邦在困境之時，還得到了員工的擁護，主動降薪。（高管降薪至三分之一，其他員工折半發放？上市豬企收到雪片般降薪申請：上下齊心，共度寒冬）
而現下，天邦聚焦生豬產業鏈，重點發展食品板塊，據張邦輝本人說，“過去我們天邦是做水產飼料的，上岸以后發現養豬和育種都很容易，唯獨殺豬賣肉實在是太難了。”
為了把豬肉賣好，張邦輝親自帶領隊伍，放下身段當業務員。未來的天邦目標是：做強養豬、做精食品、做硬科技、做深海外、做智平臺，打造世界級企業。
03/
寫在最后
回顧這個周期，天邦的路徑與其他豬企并無二致，但唯一不同的是，天邦的救贖之路是通過出售股權盈利盤活現金流，這在你看來是不是非常明智的呢？
目前，天邦員工人數已降至8000多人，同比下降約14.3%，天邦在等待周期的反轉。
好了，今天的文章就分享到這兒了。有問題找小編，小編隨時恭候。
