3月1日，全國兩會前夕，全國政協委員、新希望集團董事長劉永好舉行媒體溝通會。會上劉永好表示，過去幾年民營企業經歷了行業陣痛和轉型，新希望也在進行改革和創新探索。財報顯示，2021年以來，養殖業經歷下行周期，新希望六和在經歷了2020年的歷史峰值后連續虧損。
面對現實與困境，新希望六和尋求剝離資產。2023年12月，中國牧工商集團有限公司收購新希望子公司山東中新食品集團有限公司51%股份，新希望集團關聯公司海南晟宸投資有限公司收購德陽新希望六和食品有限公司67%股權。交易完成后，白羽肉禽產業控股權及食品深加工業務將被剝離出新希望六和報表。新希望六和在2024年1月8日的機構調研中稱，隨著上述業務剝離，2024年所有款項支付完成后，預計帶來20億元—30億元的凈資金流入，降低資產負債率4到5個點。
對于如何修復資產負債表，劉永好提出抱團取暖、提升管理效率、適時布局新賽道三大舉措。“近幾年新希望六和在養豬業做了不少投資，資產負債率提升較大。現在豬周期進入底部已接近三年，養豬業務虧損，給企業帶來一定壓力，且全國養豬業都面臨這樣的問題，修復資產負債表是最重要的問題。”
劉永好介紹，新希望六和在全力以赴做幾件事，首先是在“越冬期”抱團取暖，聚焦主業，禽產業與中牧集團合作。未來將聚焦飼料、養豬、育種三大業務上，對其他業務進行調整。其次，提升效率，抓現金流，利用數字化手段管理，原來一個豬舍3000頭豬需要2個人，現在只需要1個人甚至半個人。三是適時瞄準新賽道布局，比如對冷鏈物流進行投資等。
