神農(nóng)集團(tuán)：7月完全成本為13.7元/公斤

　　8月19日，神農(nóng)集團(tuán)發(fā)布投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表。

　　1、問(wèn)：公司最新的生產(chǎn)指標(biāo)？

　　答：公司 7 月份生豬出欄均重為 125 公斤、完全成本為 13.7 元/公斤、仔豬斷奶成本 308 元/頭、PSY 為 28 頭、7 月末能繁母豬為 10.4 萬(wàn)頭。

　　2、問(wèn)：公司在 2025 年之前的產(chǎn)能規(guī)劃？

　　答：公司在 2024、2025 年均有豬場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，今年的在建項(xiàng)目建設(shè)完成后產(chǎn)能可達(dá) 300 萬(wàn)頭，明年的規(guī)劃項(xiàng)目建完之后產(chǎn)能可以達(dá)到400 萬(wàn)頭。公司計(jì)劃每年增加 3-4 萬(wàn)頭母豬，保持穩(wěn)健健康的發(fā)展，資產(chǎn)負(fù)債率控制在 40%以?xún)?nèi)。

　　3、問(wèn)：未來(lái)公司如何保持優(yōu)勢(shì)？

　　答：第一，對(duì)于公司而言，始終堅(jiān)守全進(jìn)全出、兩點(diǎn)式生產(chǎn)、適度規(guī)模與疫病凈化的生產(chǎn)理念；第二，滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，增加規(guī)模降低成本，隨著公司出欄量的不斷提升，公司各個(gè)板塊的產(chǎn)能利用率得到提高，成本持續(xù)下降；第三，優(yōu)良種豬的不斷擴(kuò)繁，公司進(jìn)一步優(yōu)化和提升了核心群、擴(kuò)繁群、商品群三級(jí)金字塔式育種體系潛力，在種豬迭代方面向優(yōu)秀公司學(xué)習(xí)；第四，精細(xì)化管理，不斷提升生產(chǎn)成績(jī)，公司的 PSY 在生產(chǎn)的精細(xì)化管理之下達(dá)到 28 頭，未來(lái)還有提升的空間。

　　4、問(wèn)：公司在兩廣地區(qū)的發(fā)展和云南相比有哪些差別嗎？在異地發(fā)展過(guò)程中公司做了哪些努力？

　　答：在成本上，廣西地區(qū)的完全成本會(huì)低一點(diǎn)，主要系原料成本低。養(yǎng)殖環(huán)境上，兩廣地區(qū)早晚溫差不大、云南早晚溫差較大，溫度波動(dòng)較大會(huì)對(duì)疫病、呼吸道疾病的發(fā)生帶來(lái)影響；代養(yǎng)戶(hù)豬舍設(shè)施上，云南豬舍質(zhì)量不錯(cuò)，兩廣地區(qū)豬舍會(huì)差一些，但兩廣育肥、生產(chǎn)指標(biāo)不比云南差。選址上，公司未來(lái)更偏向?qū)ふ颐娣e大一點(diǎn)的土地，環(huán)保消納會(huì)更好。公司下一步將加大在兩廣區(qū)域的發(fā)展布局，擴(kuò)大兩廣地區(qū)的出欄規(guī)模。

　　公司認(rèn)為，發(fā)展過(guò)程中人才是重要基礎(chǔ)，人才發(fā)展需要培養(yǎng)，需要好的系統(tǒng)去支撐。公司采取了一些改革措施，例如分區(qū)管理：云南分 2 個(gè)戰(zhàn)區(qū)，廣西、廣東各一個(gè)戰(zhàn)區(qū)，各區(qū)域可以相互學(xué)習(xí)；建立人才提拔制度，打破人才瓶頸，避免官僚主義，采用績(jī)效考核，讓更多有目標(biāo)、有能力的人提拔上來(lái)。